2019年7月20日，汇宝集团纸箱包装产业精益生产6月份工作汇报会在集团第一会议室召开。汇宝科技集团有限公司董事长叶剑立、浙江瑞玲企业管理股份有限公司董事长何邦同出席会议，汇宝集团纸箱包装产业精益生产项目有关人员参加会议，缝制设备产业精益生产工作有关人员列席会议。

  纸箱包装产业精益管理项目变革和人力资源管理整体规划是2019年汇宝集团的两件管理大事。自3月1日精益管理项目真正开始启动以来，在瑞铃资深管理专家何邦同老师的指导下，由集团副总裁兼台州市纸箱厂常务副厂长苏志勇任执行组长，以瑞铃公司其他有关人员和汇宝集团有关部门主管、技术骨干等为成员组成了精益生产管理工作推进小组。

  全公司上下迅速达成一致认识：精益生产是提升产品质量，加速企业未来的发展，全方面提升公司制作经营效率的必经之路。五个月的推进工作，汇宝人也从刚开始对精益生产模式的不解、困惑转变为以精益改善、全力以赴达成目标为荣。在推进小组的带动下，员工的思想意识发生了颠覆性的变化，从以前的“做不到”、“不可能”到现在“我可以”、“我能行”，各部门形成了你追我赶、力争上游的竞争氛围，开展了设备初清扫、小工序自动化改造、局部流程精简等。

  至6月底，公司生产设备焕然一新，设备保养及时、到位，使因人的因素和设备故障导致的停机率大幅度的降低，大幅度提升了生产效率：台湾“协旭”五层波纹纸板生产线%，印刷、钉箱、裱胶、压痕等工序的效率也有显著提高，相反的，各工序的报废率显而易见地下降。这得益于在精益生产模式下工艺和工序的合理化梳理，从数据记录到数据分析、数据应用的实用化变革，从呆滞品处理到采购管控的规范化转变。

  在汇报会的最后，叶董指出：“在精益理念的熏陶下，我们的员工对于高端管理模式变得有意识、有认知，在短时间内转变了思想，端正了态度，保证了公司精益管理项目的高效推进，取得了阶段性成果。下阶段，我们要再接再励，持续深入地把精益管理更好更快的推行下去。”返回搜狐，查看更加多